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“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，金鉬集團廣大黨員干部邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研邊對照檢查，在調(diào)研中深化理解和感悟，在理論聯(lián)系實際的過程中尋找解決問題的辦法和措施，學(xué)習(xí)檢視強初心，整改落實擔使命，推動主題教育往深里走、往心里走、往實里走。
學(xué)深悟透，融會貫通。該公司在主題教育中，把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫穿全過程，每周選擇一至二天集中學(xué)習(xí)研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞5個主題展開研討交流，結(jié)合實際查找思想認識差距和解決問題的思路辦法，在讀原著、學(xué)原文、悟原理上下功夫。大家表示，要以上率下，帶頭增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，落實新發(fā)展理念，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快推進公司改革轉(zhuǎn)型步伐，將主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求體現(xiàn)在行動中，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)化于心，外踐于行。結(jié)合理論學(xué)習(xí)，對照習(xí)近平總書記關(guān)于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、深化國有企業(yè)改革的重要講話精神，公司將行動落實到推進鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃上。今年以來，公司深入推進市場化改革，權(quán)屬企業(yè)金鉬建設(shè)公司完成了資質(zhì)升級，將擇機引入戰(zhàn)略投資者，打造陜西礦山建設(shè)及民用建筑領(lǐng)域具有較強實力的專業(yè)化建造商。公司還對現(xiàn)有法人治理結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理及內(nèi)控現(xiàn)狀進行調(diào)研，提出了管控模式轉(zhuǎn)型的工作思路。同時，加快推進人事制度改革，修訂完善了投資管理、財務(wù)管理等制度，推行全面成本管理，非標準件等物資采購價格下降10~15%，電商采購物資費用下降近20%。
真抓實干，務(wù)求實效。在“深入基層聽民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展”大調(diào)研活動中，黨員干部著眼發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過主題教育破解改革發(fā)展瓶頸，把初心使命轉(zhuǎn)化為銳意進取的精氣神，推動了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。前六個月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入106.9億元、利潤總額3.98億元，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。鉬爐料產(chǎn)品部黨員干部將提高鉬鐵冶煉硅含量一次出爐合格率作為推行精準管理六西格瑪項目，探索出高溶焙燒新工藝，產(chǎn)品合格率達到99%。鉬鐵分廠采取鐵錠降溫新技術(shù)，提高鐵錠脆性，降低小粒度鉬鐵占比約3%，一次出爐合格率達到100%。金屬分公司在生產(chǎn)過程中查找不合理項83項，現(xiàn)場整改解決76項，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到95%的歷史最高水平。板材事業(yè)部完成生產(chǎn)改善項目50余項，設(shè)計制作的靶材翻轉(zhuǎn)機幫助實現(xiàn)了靶材運送過程自動化，提高了工作效率。
為民服務(wù)，多辦實事。公司堅持以職工群眾為中心的發(fā)展思想，妥善協(xié)調(diào)企業(yè)與職工群眾的利益關(guān)系，確保合法權(quán)益維護到位、正當訴求解釋到位、生活困難幫扶到位，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。今年以來，公司為344名職工發(fā)放了總額248萬元的大病醫(yī)療救助金，為11000余名職工進行了健康體檢。在西安和金堆礦區(qū)建立了便民服務(wù)窗口，每月定期安排相關(guān)職能部室在兩地開展便民服務(wù)。成立瑜伽協(xié)會，開辦“鉬都大舞臺”，提升職工文化生活品質(zhì)。實施午餐補助和礦區(qū)補貼，提高職工福利，改善了職工生活。
【責(zé)任編輯：王新權(quán)】
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