2024年，寶鈦集團(tuán)實(shí)驗(yàn)中心以“確保檢測通過”為基礎(chǔ)，以“強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管控能力”為核心，以“識別改進(jìn)”為突破，持續(xù)強(qiáng)化多方面工作，取得了顯著成績。
聚焦專項(xiàng)攻堅(jiān)激發(fā)重點(diǎn)工作新效能
寶鈦集團(tuán)實(shí)驗(yàn)中心相繼完成了集團(tuán)級重點(diǎn)專項(xiàng)“實(shí)驗(yàn)中心運(yùn)行機(jī)制改革”工作，及計(jì)量室37人的人事關(guān)系轉(zhuǎn)接，順利通過了“專項(xiàng)計(jì)量授權(quán)”等重要認(rèn)證，通過了8個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部專項(xiàng)計(jì)量授權(quán)考核。完成了“鈦及鈦合金重點(diǎn)牌號標(biāo)準(zhǔn)樣品研制”的二級重點(diǎn)專項(xiàng)工作，鈦合金五種成分標(biāo)準(zhǔn)樣品（屑狀）研制及化學(xué)樣品、金相樣品的取樣工作，鈦及鈦合金氧、氮成分標(biāo)準(zhǔn)樣品的研制及絲材的均勻化檢查工作；完成了試樣制備車間全部機(jī)加設(shè)備和熱處理設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試等三級重點(diǎn)專項(xiàng)工作12項(xiàng)，并在眉縣地區(qū)設(shè)立檢測辦事處，拓展了鈦谷東區(qū)檢測業(yè)務(wù)市場，創(chuàng)收近200萬，檢測檢驗(yàn)環(huán)境、業(yè)務(wù)擴(kuò)展及行業(yè)影響力逐步提高。
夯實(shí)質(zhì)量根基推動體系建設(shè)穩(wěn)邁進(jìn)
寶鈦集團(tuán)實(shí)驗(yàn)中心制定了5項(xiàng)質(zhì)量管控計(jì)劃，完成了多項(xiàng)文件編制和評價(jià)工作及36項(xiàng)質(zhì)量控制活動，且均通過評價(jià)考核。積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)起草工作，全年承擔(dān)國家和有色行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定任務(wù)共8項(xiàng)（主起草任務(wù)3項(xiàng)），其中2項(xiàng)已完成國家標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批工作、1項(xiàng)完成了項(xiàng)目申報(bào)工作，此外還有標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證工作5項(xiàng)。順利通過了CNAS首次復(fù)評審、Nadcap復(fù)評審和GE S-400初次審核，進(jìn)一步拓展資質(zhì)能力；完成了空客公司材料檢測實(shí)驗(yàn)室的定期監(jiān)督；配合集團(tuán)完成了ISO質(zhì)量管理體系、AS9100質(zhì)量管理體系等二三方審核及空客、賽峰、特種設(shè)備型式試驗(yàn)認(rèn)證等產(chǎn)品認(rèn)證工作。
優(yōu)化設(shè)備管理提升設(shè)施運(yùn)維新效力
寶鈦集團(tuán)實(shí)驗(yàn)中心高質(zhì)量實(shí)施各項(xiàng)裝備提升工作，完成了“超凈實(shí)驗(yàn)室專用中央空調(diào)”搶修更新、“化學(xué)分析器皿專用清洗裝置”采購等工作，提升了工作效率。推進(jìn)儀器設(shè)備備品備件及工模具國產(chǎn)化研究，實(shí)現(xiàn)了MTS疲勞試驗(yàn)所用U型鉤CT5試樣以下全部國產(chǎn)化替代，有效保障了檢測能力，降低了檢測成本。同時(shí)，建立計(jì)量服務(wù)方評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，確保了儀器設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和檢測結(jié)果的準(zhǔn)確。
點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎匯聚管理升級新優(yōu)勢
寶鈦集團(tuán)實(shí)驗(yàn)中心全面提升“核心競爭力”建設(shè)工作，將原有的月工作安排制度創(chuàng)新為以周為單位的“周計(jì)劃”工作制，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作分解為周一布置、周末查漏補(bǔ)缺、次周監(jiān)督檢查的模式，壓實(shí)責(zé)任，層層推進(jìn)，切實(shí)有效地提高管理效能。著力推進(jìn)管理制度修訂工作，先后修訂《實(shí)驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》《實(shí)驗(yàn)中心評先樹優(yōu)管理辦法》等7項(xiàng)管理制度，促進(jìn)了日常管理的規(guī)范化、制度化、合規(guī)化。重點(diǎn)推進(jìn)精益管理工作，完成了20余次精益檢查，發(fā)現(xiàn)5處精益改善內(nèi)容，并組織14名科級干部及部分班組長代表，赴精益管理先進(jìn)單位線材廠進(jìn)行精益管理培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升實(shí)驗(yàn)中心精益管理及班組建設(shè)水平。
厚植人才沃土展現(xiàn)梯隊(duì)培育新成果
寶鈦集團(tuán)實(shí)驗(yàn)中心積極落實(shí)集團(tuán)“四支隊(duì)伍”建設(shè)方案，成立專項(xiàng)小組，先后組建“工程師+創(chuàng)科室”團(tuán)隊(duì)1支、“師傅+徒弟”團(tuán)隊(duì)33個(gè)、“安全員+崗位工”團(tuán)隊(duì)11個(gè)，為職工技能成長提供多渠道培養(yǎng)平臺，并成功舉辦“實(shí)驗(yàn)中心核心技術(shù)人員、技術(shù)骨干、技能標(biāo)兵、技術(shù)能手命名暨師帶徒結(jié)對儀式”及“實(shí)驗(yàn)中心首屆學(xué)術(shù)年會”；組織參加寶雞市“青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽”、第三屆“陜有色杯”職工職業(yè)技能大賽，并取得優(yōu)異成績；順利完成了力學(xué)、金相、化學(xué)檢驗(yàn)員等級認(rèn)定工作。通過多項(xiàng)比賽的籌辦歷練，實(shí)驗(yàn)中心發(fā)掘出了一批專業(yè)技術(shù)過硬，肯吃苦、肯鉆研、能打硬仗的職工，為人才梯隊(duì)建設(shè)提供了有力支持。
深化黨建引領(lǐng)匯聚融合發(fā)展新動能
實(shí)驗(yàn)中心全面貫徹落實(shí)黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，以創(chuàng)建省國資委示范黨支部為契機(jī)，提升黨支部“兩化”建設(shè)質(zhì)效。通過深化“創(chuàng)先爭優(yōu) 聚能強(qiáng)檢”黨建品牌建設(shè)、“四賽四抓”勞動和技能競賽，不斷推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。開展青年志愿服務(wù)活動，積極參與“陜有色杯”職工職業(yè)技能大賽志愿服務(wù)及清理試樣制備車間水溝志愿勞動；完善老樓企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)工作，建立企業(yè)文化墻、黨員榮譽(yù)墻及多塊展示版面，在化學(xué)室實(shí)驗(yàn)室建立科室文化墻及成果展示墻，翻新改造職工休息室，進(jìn)一步提升廣大職工的認(rèn)同感和歸屬感。