秋末冬初，霜葉正紅。進入四季度以來，位于秦嶺腹地的西北鉛鋅集團權(quán)屬鉛硐山礦業(yè)公司全面貫徹落實上級各項決策部署，聚焦盯緊重點工作，廣大干部職工鉚足干勁、加壓奮進，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
堅定守牢安全發(fā)展底線。以推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為統(tǒng)領(lǐng)，抓責(zé)任、抓思想、抓隱患，不斷筑牢“全域安全”防線。各生產(chǎn)單位進一步壓緊壓實安全員責(zé)任，建立“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊30個，實現(xiàn)了工作面全覆蓋；深入開展安全警示教育，通過“手指口述”等活動，持續(xù)深化安全教育培訓(xùn)與考核，提高風(fēng)險辨識能力，力求培訓(xùn)有針對性、考核有實效性；每周組織開展現(xiàn)場安全檢查，及時消除現(xiàn)場不安全因素，糾正不安全行為，進一步強化各級安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場履職能力，時刻保持從嚴從細管理的高壓態(tài)勢；每月進行一次重大隱患排查，對重點區(qū)域、重點風(fēng)險點進行全方位、全系統(tǒng)管控，實現(xiàn)重大隱患動態(tài)清零。
全力狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理。面對時間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)和壓力，各生產(chǎn)單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，迎難而上，前三季度完成選礦量35.06萬噸，完成鉛鋅金屬量共1.88萬噸，分別占計劃量77.9%與86%，實現(xiàn)營業(yè)收入3.32億。
科學(xué)管控成本，向管理要效益。通過精準(zhǔn)量化考核、建立物料管理系統(tǒng)、鼓勵修舊利廢、減少備品備件材料消耗等有效措施，嚴控各類成本費用；扎實開展超細尾礦砂脫水技術(shù)的研究與生產(chǎn)實踐、微動力除塵改造等精益改善項目6個，確保鉛鋅金屬回收率持續(xù)提高，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1036萬元；優(yōu)化采礦工藝，通過井下各中段采場均衡出礦和合理配礦等管控措施，降低采場貧化率，使原礦綜合品位由5.3%提升到5.57%，增加鉛鋅金屬量330噸。通過加強選礦工藝和技術(shù)精細化管理，鉛鋅金屬回收率分別達到89.04%和95.64%，增加鉛鋅金屬量147.79噸。
為確保四季度設(shè)備高效運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)開足馬力，各生產(chǎn)單位近期有序組織大檢修。采礦廠更換部分車場軌道，大修1#、2#、3#斜井絞車滾筒、液壓站減速機天輪等重要設(shè)備；兩選廠分別更換球磨機小齒輪軸承、鉛濃縮機及鉛過濾機陶瓷板、除塵機組等，對重點設(shè)備、設(shè)施進行維護。在加班加點完成檢修后，各生產(chǎn)單位迅速恢復(fù)生產(chǎn)，向決勝全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)發(fā)起了“總攻”。
高效完成重點工程建設(shè)。向綠而行，逐綠而進。今年年初，鉛硐山井下安全避險“三大系統(tǒng)”升級改造項目拉動了綠色礦山“四化”建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。項目建設(shè)包括井下人員及車輛定位、視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)、緊急避險、壓風(fēng)自救和供水施工系統(tǒng)，并將各子系統(tǒng)有機融合，構(gòu)成綜合信息管理平臺，達到“管控一體化”和統(tǒng)一調(diào)度指揮決策的目的。另外，新建調(diào)度指揮中心，接入現(xiàn)有井下安全避險“六大系統(tǒng)”、作為全礦的調(diào)度“智慧大腦”，在為期10個月的火熱建設(shè)過程中搶時間、趕進度、抓保障、確保了項目高質(zhì)高效完成，目前，調(diào)度指揮中心進入試運行階段。
創(chuàng)新賦能，以“智”破局。今年以來，公司累計投入128萬元，開展原礦細粒料重介分選試驗研究。該項目在2023年《陜西鉛硐山礦業(yè)重介分選實驗報告》的基礎(chǔ)上，進行工業(yè)試驗論證、設(shè)計、實施和分析工作，迄今已完成工業(yè)試驗，打開了公司科技創(chuàng)新賦能發(fā)展的又一扇窗，提高了選廠礦石入選品位，降低生產(chǎn)成本、減少礦石的尾礦產(chǎn)出量，延長尾礦庫服務(wù)年限。
扎實推進黨建文化建設(shè)。公司持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)深度融合，提升黨建品牌影響力和感染力，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。以地礦集團黨委開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)交叉檢查為牽引，圍繞“問題反饋+督促整改+總結(jié)提升”工作閉環(huán)，做好問題整改情況“回頭看”，切實推進基層黨建各項工作落實落地落細。目前，公司黨委所屬9個黨支部全部達標(biāo)，3個黨支部位列優(yōu)秀。持續(xù)活躍職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)積極向上精神風(fēng)貌。以爭創(chuàng)省屬企業(yè)文明單位（標(biāo)兵）為目標(biāo)，持續(xù)鞏固提升文明單位創(chuàng)建成果，全力打造特色鮮明的企業(yè)文化品牌，引領(lǐng)時代新風(fēng)尚，厚植發(fā)展軟實力。
持續(xù)辦好民生實事好事。公司始終堅持以人為本、職工至上，著力創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境。繼公司辦公樓改造裝修之后，今年對采礦廠年久失修的辦公場所開始翻新，推動廠容廠貌大為改觀。心系職工訴求，想方設(shè)法“扮靚”職工食堂，豐富飯菜花樣，讓職工吃上放心飯、可口菜，提升職工“舌尖上的幸福感”。在生活區(qū)新建光伏發(fā)電“綠色能源型”停車場，劃分了清晰的車位，還安裝了監(jiān)控攝像頭，提高職工停車的便利性、安全性。有序?qū)ι顓^(qū)9棟住宅樓進行防水改造，消除樓頂積水隱患，確保職工居住安全。加強職工健康管理，年內(nèi)安排了一次全員體檢，并有針對性地開展健康知識講座，引導(dǎo)廣大職工樹立健康生活、快樂工作的理念。
滿弓緊弦，奮斗正酣。四季度沖刺號角猶在耳畔，公司上下目標(biāo)一致、心齊力聚，正在以實干實績努力打贏全年工作“收官戰(zhàn)”，為助推鉛鋅集團上市貢獻鉛硐山力量。