7月15日，金鉬集團(tuán)礦山分公司各作業(yè)區(qū)車(chē)間內(nèi)機(jī)器轟鳴，只見(jiàn)破碎機(jī)、球磨機(jī)、浮選機(jī)等各種設(shè)備平穩(wěn)有序運(yùn)作，雖正值盛夏，但職工們“趕訂單、忙生產(chǎn)”的火熱景象，卻和著高效運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備奏出了高質(zhì)量發(fā)展的曼妙音符。
一大早，二區(qū)磨浮車(chē)間設(shè)備主任李偉換好工作服，立刻到車(chē)間察看設(shè)備運(yùn)行情況?！霸O(shè)備管理崗位是保證生產(chǎn)線(xiàn)持續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵?！崩顐ジ嬖V記者，設(shè)備管理連接著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全和可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵因素，公司確立“質(zhì)效量”倍增新目標(biāo)，分公司更是對(duì)生產(chǎn)保障工作提出了更高要求。
那么，如何讓設(shè)備管理更加有效？該公司定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；持續(xù)優(yōu)化設(shè)備操作流程，減少不必要的操作步驟；根據(jù)崗位所需培訓(xùn)操作人員，提高崗位工的操作技能和效率；適時(shí)引入新材料、新技術(shù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化、自動(dòng)化管理。
“今年以來(lái)，礦山分公司主要設(shè)備累計(jì)檢修287臺(tái)次，計(jì)劃?rùn)z修完成率100%；球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提升3.46%。”設(shè)備管理科科長(zhǎng)鄧陽(yáng)說(shuō)，上半年按照“四化”工作法，清單式推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，組織實(shí)施萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)停車(chē)檢修，制定下發(fā)《礦山分公司設(shè)備故障與事故管理辦法》《礦山分公司設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》等7項(xiàng)設(shè)備管理制度，完成麻家邊水庫(kù)工作船交付，大力推進(jìn)節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建，持續(xù)規(guī)范特種設(shè)備管理，進(jìn)一步夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)，管理水平穩(wěn)步提升。
日前，礦山分公司召開(kāi)2024年二季度設(shè)備例會(huì)，圍繞上半年設(shè)備主要檢修情況、設(shè)備管理工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題、特種設(shè)備管理工作開(kāi)展情況、三季度設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修及年度例行停車(chē)計(jì)劃?rùn)z修等方面講亮點(diǎn)、曝問(wèn)題，找原因，明措施，各作業(yè)區(qū)、部室人員在相互交流、對(duì)標(biāo)對(duì)表中取長(zhǎng)補(bǔ)短促提升。
設(shè)備是高效生產(chǎn)的核心要素。會(huì)上，該公司對(duì)下半年設(shè)備管理工作從主要設(shè)備檢修、球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)值、重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面進(jìn)行了扎實(shí)部署，表示將通過(guò)有效的設(shè)備管理提高設(shè)備效能、生產(chǎn)效率，降低維護(hù)與修理成本，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行的安全和可靠性，減少風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)高效，有力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。