今年以來，金鉬集團(tuán)金屬分公司一以貫之把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，出實(shí)招、動(dòng)真格，用心用情解決職工急難愁盼問題，突出考核，糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，深刻剖析查擺問題，創(chuàng)新管理方式，助推高質(zhì)量發(fā)展，1-9月份鉬金屬、鉬粉、鉬制品鉬桿類產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量同比分別增長24.62%、32.68%、6.12%。
辦實(shí)事暖人心 解決職工急難愁盼
金屬分公司積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，時(shí)刻把職工的事放在心上。
對(duì)休息環(huán)境較差的鉬粉分廠A區(qū)檢修班、鉬絲分廠包裝班的一線員工工作休息環(huán)境進(jìn)行了改善提升，讓員工在休息之余可以豐富精神世界，陶冶情操，體驗(yàn)到了“家”一樣的溫馨。
改造后的鉬粉分廠A區(qū)檢修班
改造后的鉬絲分廠包裝班
強(qiáng)督導(dǎo) 強(qiáng)作風(fēng) 突出考核糾“四風(fēng)”
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)考核，突出考核糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)情況，將考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，與選拔使用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來。同時(shí)，對(duì)思想上不重視、工作上不真抓實(shí)干、不解決實(shí)際問題、考核等級(jí)為較差的黨支部，對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談并責(zé)令限期整改。
生產(chǎn)性基礎(chǔ)管理暨反”四風(fēng)“督查考核檢查現(xiàn)場
金屬分公司全體黨員干部職工主動(dòng)查糾，列出自身在執(zhí)行黨建管理、精益管理、911工作體系等方面存在的問題，通過上班看“清單”、下班對(duì)“清單”進(jìn)行對(duì)照改進(jìn)，干部職工的工作效率、工作能力都有大幅提升。在園區(qū)設(shè)立紅黑榜，將工作高效與低下、立即辦與拖延的干部工作作風(fēng)進(jìn)行對(duì)比。
勤梳理 勤查擺 持續(xù)創(chuàng)新管理方式
定期召開專題組織生活會(huì)，仔細(xì)查擺問題，深刻剖析原因，主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，就存在問題提出努力方向和整改措施，進(jìn)一步糾作風(fēng)、改作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。
對(duì)系統(tǒng)梳理查擺出的問題，建立整改臺(tái)賬，有針對(duì)性地制定整改措施，建立“發(fā)現(xiàn)問題一整改落實(shí)一情況反饋-總結(jié)評(píng)估”的閉環(huán)機(jī)制。堅(jiān)持分類推進(jìn)整改，對(duì)能立即解決的問題立行立改，對(duì)需要持續(xù)推進(jìn)的明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作步驟，緊抓不放、久久為功。
堅(jiān)持“馬上就辦”“辦就辦好”“真抓實(shí)干”的工作導(dǎo)向，綜合運(yùn)用末位問責(zé)、典型通報(bào)、能下調(diào)整等措施，讓躺平式干部“躺不住”、“動(dòng)起來”。
動(dòng)力分廠制氫站中控室干部職工下班后主動(dòng)加班
通過采取一系列有力措施，金屬分公司干部職工靠“實(shí)干立身、憑實(shí)績說話”的意識(shí)明顯增強(qiáng)，有效提升了經(jīng)營業(yè)績，助推了金屬分公司高質(zhì)量發(fā)展。1-9月份鉬金屬、鉬粉、鉬制品鉬桿類產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量同期比分別增長24.62%、32.68%、6.12%；總銷量同比增長12.52%；鉬粉、鉬制品類、鉬桿類加工成本同比分別降低9.56%、20.49%、13.56%。