秦嶺腹地，綠水青山掩映下，地礦集團陜西西北有色鉛鋅集團所屬的三座礦山呈現(xiàn)出一派繁忙有序的生產景象，灰褐色的鉛鋅礦石自井下源源不斷地輸送到自動化選礦車間，三座礦山的平均日處理量達3500噸。
秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅動中心，黃金集團西安匯創(chuàng)公司貴金屬增材制造項目的團隊成員正聚精會神地開展貴金屬3D打印技術研究，用貴金屬+增材制造+文化的完美結合，為一系列高端文創(chuàng)產品的重磅推出做足準備。
西安咸陽國際機場三期擴建工程東航站樓施工現(xiàn)場，地礦集團西北有色工程公司項目組人員倒班、機械不停，經過255天“白加黑”持續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成1.1萬根工程樁，12.4萬米總進尺的施工任務。
這些事實最有說服力地體現(xiàn)了改革成效。
回望地礦集團、黃金集團三年改革路，每個節(jié)點，都讓人印象深刻，每處著墨，都令人心潮涌動。三年來，兩集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，切實抓好國企改革三年行動各項任務落地落實，集中力量解決兩集團改革發(fā)展的堵點、難點、痛點問題，不斷尋求新的增長點和驅動力。經過銳意改革、激勵創(chuàng)新，取得突破性進展，全面完成了三年行動任務。依靠改革，激發(fā)了“老”企業(yè)“新”活力，交出了一份亮眼的成績單。
風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。談及三年改革，兩集團黨委書記、董事長秦西社意味深長地說：“三年來，全體干部職工堅定信心、承壓奮進，攻克了前行路上的一個個‘婁山關’‘臘子口’，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，取得了來之不易的成績?！?
加強頂層設計，依法行權履職，在建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效
發(fā)揮黨委領導核心作用。始終把黨的領導貫穿到國企改革發(fā)展各方面全過程，切實發(fā)揮把方向、管大局、促落實的作用。兩集團及所有權屬單位把黨建工作總體要求納入公司章程，明確和落實了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。實行“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”領導體制，落實黨組織研究討論的前置程序要求。
深入推進法人治理體系建設。打造專業(yè)盡責、規(guī)范高效的董事會，有效落實董事會職權，實現(xiàn)了外部董事占多數；全面實行經理層成員任期制和契約化管理，立下軍令狀、明確責任制，有效提升了治理能力，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。
聚焦主責主業(yè)，調整產業(yè)結構，在優(yōu)化國有經濟布局上取得明顯成效
圍繞“聚焦主業(yè)、雙輪驅動、多業(yè)并舉、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，集中資源促進主業(yè)做強做優(yōu)做大，推動國有資本向具有戰(zhàn)略支撐作用和核心競爭力的優(yōu)勢產業(yè)集聚，為產業(yè)快速發(fā)展夯基壘臺、掃清障礙。
實施重組整合做好加法
三年來，在陜西有色金屬集團的決策部署和大力支持下，兩集團實施了一系列戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，最大程度實現(xiàn)資源整合、人才聚合和優(yōu)勢融合，國有資本的運行質量和運行效率顯著提升。
“受制于資金制約，產品運營已經進入一輪瓶頸期，必須想方設法主動求變，以資本運營突破瓶頸、打開缺口，舉全局之力逢山開路、遇水架橋，闖過一道道難關，挺進資本市場，實現(xiàn)根本意義上的跨越式發(fā)展?！鼻匚魃绫硎尽０凑铡爱a業(yè)整合-股份制改造-資產證券化”步驟，牽頭完成鉛硐山礦業(yè)等5家公司無償劃轉至地礦集團的事宜，鉛鋅集團成功入庫陜西省上市后備企業(yè)資源庫，順利實現(xiàn)了職工股權退出、法人治理結構搭建、領導班子和機關部門配置，正式步入實質運營快車道。目前，正全力推進鉛鋅采選板塊主板IPO上市工作。
地礦集團鉛鋅集團二里河礦業(yè)公司選礦廠
下大氣力對業(yè)務相近、產業(yè)趨同的黃金礦山板塊、工程施工板塊、投資類公司實施重組整合。四方金礦重組整合至黃金集團，黃金礦山板塊的集聚效應進一步凸顯。地礦集團工程公司吸收合并水工隊公司、715總隊公司和測繪院公司，注冊資本金增至1億元，行業(yè)競爭力和影響力進一步提升，在承攬重大項目、刷新業(yè)績之最上捷報頻傳。采取吸收合并的方式將大秦公司并入地礦集團西色國際，完成投資類公司整合，統(tǒng)一投資行為、提高投資效率。
推進處僵治虧做好減法
“不破不立、不舍不得，要敢于解決多年沒有破題、不敢動、不敢干的大事難事，才有可能打破僵局、絕處逢生?！鼻匚魃鐝娬{。
三年來，兩集團實施“止血、輸血、造血”三位一體綜合舉措，推行“一企一策”，建立工作專班，抓實節(jié)點任務，通過壓縮管理層級、脫困扭虧增盈、處僵治虧、低效無效資產處置和非主業(yè)退出等方式，共完成39戶企業(yè)治理任務，其中，16戶企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈，將2戶企業(yè)進行提級，注銷17戶低效無效、連續(xù)虧損企業(yè)和非主業(yè)企業(yè)，以壯士斷腕的決心對4戶長期虧損企業(yè)（含僵尸企業(yè)2戶）進行破產處置，任務完成率達100%。三年來，累計減少的法人戶數占兩集團權屬單位總戶數的25.4%，共計消除數億元的虧損源，使企業(yè)卸下包袱、輕裝上陣。
強化科研攻關，促進成果轉化，在創(chuàng)新驅動發(fā)展上取得明顯成效
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。
抓重點，推動關鍵核心科技成果加速轉化
地礦集團黨委副書記、總經理高菊生多次強調：“要圍繞找礦增儲、采選工藝、節(jié)能降耗、尾礦綜合利用等實際生產堵點進行科技攻關，使科技創(chuàng)新這一‘關鍵變量’成為高質量發(fā)展的‘最大增量’”。
三年來，兩集團實施科技研發(fā)項目173個，共計投入經費1.86億元，占到營業(yè)收入的0.71%，在關鍵領域、“卡脖子”的地方下足功夫，一系列新技術、新方法、新工藝不斷在地質勘查、礦業(yè)開發(fā)、新材料制備、新儀器研發(fā)中得以推廣和應用，承擔的4個項目入選“省屬企業(yè)關鍵核心技術攻關”清單。黃金集團西安秦金公司產品1號、2號標準金錠、100g標準金條相繼榮登“陜西工業(yè)精品”榜單。黃金集團西安匯創(chuàng)公司解決了DLP增材制造技術中貴金屬粉體材料對固化光源強反射問題，制備的貴金屬復合材料固含量達75%，遠遠超過行業(yè)同類材料固含量水平，實現(xiàn)了貴金屬增材制造產品“從0到1”的突破。
優(yōu)平臺，持續(xù)加強創(chuàng)新平臺建設
兩集團一貫注重產學研用深度融合，依托13個研發(fā)平臺，通過“平臺+項目+人才”的創(chuàng)新發(fā)展模式，吸納上下游企業(yè)、高等院校、科研機構，促進技術創(chuàng)新與產業(yè)應用精準銜接，取得了一系列重大創(chuàng)新成果和獎項榮譽。其中，地礦集團參與完成的“深部資源電磁探測理論技術突破與應用”項目榮獲2019年度國家科技進步二等獎，該項目在陜西鳳太、小秦嶺等重點礦集區(qū)開展示范應用，實現(xiàn)深部礦產資源勘查突破，產生了顯著的經濟效益。
積極參與秦創(chuàng)原陜西有色金屬集團聯(lián)合創(chuàng)新中心平臺建設，成功入駐實體法人企業(yè)1家、非法人平臺2個、項目5項。地礦集團研究院公司、物化探總隊公司被評定為國家高新技術企業(yè)，連續(xù)三年入選省科技型中小企業(yè)，物化探總隊公司科研團隊入選省“三秦學者”創(chuàng)新團隊。黃金集團及西安匯創(chuàng)公司同時入選省2021年隱形冠軍培育庫，西安匯創(chuàng)公司組建的陜西省貴金屬材料創(chuàng)新中心被認定為省第三批制造業(yè)創(chuàng)新中心，其創(chuàng)新團隊入選秦創(chuàng)原“科學家+工程師”隊伍名單。
善引導，構建多元化激勵體系
充分發(fā)揮制度“指揮棒”作用，相繼出臺《地質找礦成果獎勵辦法》《科技創(chuàng)新獎勵辦法》《“有色工匠”管理辦法》，并對個別專項、重大科技難關攻克、重大項目推進設置《重點項目創(chuàng)新發(fā)展獎勵辦法》，印發(fā)《高層次人才引進管理辦法》，起草完成《首席工程師管理辦法》等等，運用多元激勵機制打通創(chuàng)新“血脈”，促進創(chuàng)新源泉競相涌動，創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)，將人才優(yōu)勢不斷轉化為兩集團的戰(zhàn)略優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
完善體制機制，推動市場化轉型，在提高企業(yè)活力效率上取得明顯成效
深化三項制度改革，激活干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”
持續(xù)加強工資總額動態(tài)管理，完善激勵約束并重的收入分配制度；實施差異化分類考核，優(yōu)化考核評價體系，為高質量發(fā)展注入動力和活力。
積極推進管理人員“競爭上崗、末等調整及不勝任退出”機制落地見效，在更大范圍、更深層次破冰破局，全面提升干部履職能力，確保能者上、平者讓、庸者下。地礦集團森鑫礦業(yè)職工史新參加完中層干部競聘后意猶未盡地說：“這次參加競聘，機遇與挑戰(zhàn)并存，是展現(xiàn)自己、鍛煉自己的最佳舞臺?！?
全面落實公開招聘，從源頭上把好職工進入通道，構建“選苗、墩苗、用苗”的遞進式人才培養(yǎng)模式，有效發(fā)揮傳幫帶作用，加強干部隊伍、專家隊伍和骨干力量“三支隊伍”建設，做到人盡其才、才盡其用、用有所成。
加速市場化轉型，化身搏擊商海風浪的“海燕”
“思路決定出路，觀念決定方向。黃金集團市場化改革不斷提速加力，目前已具備現(xiàn)代黃金產業(yè)的發(fā)展體系，高科技企業(yè)的特質初步顯現(xiàn)?！秉S金集團副總經理、總法律顧問任革凡說。三年來，兩集團堅持以市場為導向，以企業(yè)為主體，不斷健全市場化經營機制，遵循市場規(guī)律，廣泛參與國內國際市場競爭，在“摸爬滾打”中“強筋健骨”、百煉成鋼。
地礦集團西色國際投資公司成功運作澳大利亞盈地金礦項目，走出了一條“海外勘查項目發(fā)現(xiàn)價值-提升價值-實現(xiàn)價值”的特色礦權經營之路。通過系統(tǒng)勘查，盈地金礦新增金資源量7.54噸，繼而尋求戰(zhàn)略合作，對接資本市場，經過多輪艱苦談判，2019年8月，與澳交所上市公司——De Grey礦業(yè)公司完成股權交割，以1200萬澳元現(xiàn)金加等值300萬澳元的股票出售盈地金礦。此后，借助找礦勘查突破、金價上漲等多重利好因素，De Grey礦業(yè)公司股價漲幅明顯。截至2021年12月31日，西色國際共減持De Grey礦業(yè)公司股票16次，累計回收資金2341.43萬澳元（折合人民幣約1.1億元），賬面仍有浮盈2.32億元。此次交易為海外地質成果和資本有效轉化提供了借鑒，創(chuàng)造了海外項目盤活的經典案例。
黃金集團營銷公司與市場經濟更加深度融合，創(chuàng)新商業(yè)模式，拓寬產品營銷路徑，通過銀行渠道、線上電商平臺、線下專賣店、直播帶貨和合作銷售網絡開展多層級、立體化的全面推廣。深挖貴金屬行業(yè)優(yōu)勢，凸顯黃金集團全產業(yè)鏈、全品類資質特色，持續(xù)推動與文化、旅游、體育等產業(yè)的滲透融合，圓滿完成“十四運”、殘?zhí)貖W會特許運營項目，又將以特許運營身份，助力“省十七運”精彩綻放。
黃金集團營銷公司開發(fā)的“十四運”官方特許商品
千帆一道帶風輕，奮楫逐浪天地寬。地礦集團、黃金集團因改革而生，因改革而興，更因改革而強，各具特色、優(yōu)勢互補，相互支撐、共同發(fā)展，一路走來的歷程就是一部艱辛創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的奮斗史。在這部奮斗史的最新章節(jié)，攻堅克難推進的國企改革三年行動留下了濃墨重彩的一筆，讓兩集團煥發(fā)勃勃生機與青春活力。走過千山萬水，仍需跋山涉水。展望未來，這支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的隊伍，必將以敢闖敢試、敢破敢立、敢戰(zhàn)敢勝的智慧和勇氣在更高起點上推進國企改革，續(xù)寫更多“春天的故事”，在新時代國企改革的激流中勇立潮頭、劈波斬浪，在高質量發(fā)展的道路上步履鏗鏘、踏歌前行！