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寶鈦集團機電維修中心提前完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標
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來源:寶鈦集團|2021/11/4 11:15:00|作者:周浩|人氣:2753

今年,寶鈦集團機電維修中心以“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領為指引,持續(xù)深化改革,優(yōu)化生產(chǎn)組織,加強設備管理,提高管理效益。截至10月底,維修中心實現(xiàn)生產(chǎn)性收入1518萬元、入庫產(chǎn)值2151萬元,完成全年利潤考核目標的169%,提前2個月完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

以“繼續(xù)深化改革,提高運營效率”為總綱,以構建單位內(nèi)部良好運營體系為目標,今年,寶鈦集團機電維修中心持續(xù)深入推進單位內(nèi)部改革,扁平化管理、查漏補缺、優(yōu)化體制、改變機制。機電維修中心將月度生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保、交付率考核結果和骨干績效進行綁定,骨干收入水平和每月生產(chǎn)經(jīng)營情況直接掛鉤。在規(guī)范流程方面,聚焦計劃交付量和重點項目目標,層層分解目標指標,月初做好部署,月底就目標達成進行考評,特別就內(nèi)外質(zhì)量問題、安全環(huán)保運行問題進行回顧,確定獎懲,按月通報。在考核分配機制方面,向一線傾斜,生產(chǎn)車間以合同邊際利潤為基礎,綜合“輔材消耗、人工成本、運輸成本”等,按照一定比例提取貢獻績效,按件階梯式計算貢獻績效,即干的越多單件貢獻績效越高。在這種既有激勵又有約束,既講效率又講公平,充分體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”“效率優(yōu)先,兼顧公平”的機制下,廣大職工的工作積極性和收入水平都得到了較大程度的提高。同時,機關科室成員由主管領導通過重點工作考核項目打分發(fā)放績效;機電維修中心推行周調(diào)會制度,每周通過周調(diào)會梳理生產(chǎn)執(zhí)行情況,預判生產(chǎn)過程中可能存在的問題并制定預案,有效縮短了生產(chǎn)周期。

在持續(xù)加強內(nèi)部改革、提升管理機制的同時,機電維修中心全力配合公司各兄弟單位做好各項設備檢修、搶修工作,有力地保障生產(chǎn)運營。在今年工模具加工制造、復合板設備搬遷改造項目、鍛造廠萬噸油壓機檢修、線材廠250軋機大修、管材廠絞孔機制作、鑄件公司1200kg殼式爐安裝等工作中,機電維修中心不斷提升對大型設備的檢修能力,加快生產(chǎn)節(jié)奏,保質(zhì)保量地完成各項工作,品牌影響力逐步提升。

寶鈦集團機電維修中心表示,將繼續(xù)以強烈的責任感和使命感做好工作,發(fā)揚自身優(yōu)勢,攻堅克難,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

【責任編輯:趙璧晨】


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