上半年，寶鈦集團(tuán)線材廠全面把握“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的總體要求，緊緊圍繞“完成全年目標(biāo)產(chǎn)量，提升盈利能力，加快推進(jìn)緊固件用鈦合金棒絲材產(chǎn)業(yè)化”的工作主題，爬坡邁坎、攻堅克難，完成棒絲材自主產(chǎn)量302噸，產(chǎn)值和利潤分別同比增長12.1%、169.4%，以優(yōu)異工作業(yè)績向建黨100周年獻(xiàn)禮！
圍繞中心，切實提高合同準(zhǔn)時交付率
面對棒絲材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、坯料供應(yīng)緊張等諸多不利因素，寶鈦集團(tuán)線材廠多措并舉，挖潛增效。一是做好“源頭”控制，密切與各職能部門溝通協(xié)調(diào)，確保合同用料按節(jié)點供應(yīng)；二是加強(qiáng)過程管控，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《線材廠生產(chǎn)管理要求及考核細(xì)則》，建立更加嚴(yán)格有效的激勵和約束機(jī)制；三是緊盯重點合同，建立重點合同專項負(fù)責(zé)并全程跟蹤，上半年合同準(zhǔn)時交付率達(dá)98%以上；四是繼續(xù)挖掘內(nèi)部潛能，加快生產(chǎn)節(jié)奏，通過開展勞動競賽活動，充分調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。
創(chuàng)新驅(qū)動，積極開發(fā)高附加值產(chǎn)品
寶鈦集團(tuán)線材廠以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以技術(shù)創(chuàng)新為根本動力，以強(qiáng)化過程管控為關(guān)鍵，在加強(qiáng)質(zhì)量管控方面，召開2021年技術(shù)、質(zhì)量專題會，提升全員對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程認(rèn)識；加強(qiáng)《自檢、互檢、專檢》制度在生產(chǎn)過程的細(xì)化落實，重申過程質(zhì)量控制的重要性，提高全員質(zhì)量意識；以持續(xù)提升軋制通過率和成品率為重點，明確責(zé)任，細(xì)化操作過程，產(chǎn)品的一次成品率較往年大幅提高，粗軋、連軋的一次通過率均達(dá)到行業(yè)和歷史最高水平。在工藝優(yōu)化方面，通過優(yōu)化過程控制，規(guī)范出爐操作、細(xì)化軋制操作過程等措施，確保Ф25mm以上重要用途軋棒材的穩(wěn)定生產(chǎn)。在新品研發(fā)方面，圍繞現(xiàn)市場需求，精心研究、積極開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，開展了多項高附加值產(chǎn)品的工藝試制，同時TC4帶涂層大單重盤卷絲材研制取得突破性進(jìn)展。
裝備提升，助推棒絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
寶鈦集團(tuán)線材廠扎實開展設(shè)備OEE管理，每月對粗軋機(jī)、連軋機(jī)組、磨光拋光機(jī)等28余臺關(guān)鍵設(shè)備OEE數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)組織及設(shè)備管理過程中存在的問題、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理提供有效依據(jù)。上半年，線材廠設(shè)備管理各主要考核指標(biāo)均達(dá)到公司要求，實現(xiàn)設(shè)備綜合完好率100 %，關(guān)鍵設(shè)備可開動率99.96%，關(guān)鍵設(shè)備故障率0.04%。在裝備提升方面，線材廠緊緊圍繞航空緊固件用大單重TC4鈦合金盤卷絲材研制及應(yīng)用推廣項目，先后實施大氣井式退火爐安裝，大單重盤卷絲材高精度無心車床技術(shù)要求制定，大單重盤卷絲材拋光及檢測生產(chǎn)線可行性分析論證、技術(shù)方案制定和盤卷絲材涂覆生產(chǎn)線重點項目的技術(shù)研發(fā)及立項實施工作，為實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品順利研制和批量化生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的裝備保障。
降本增效，多措并舉提升盈利能力
寶鈦集團(tuán)線材廠堅持以降本增效為抓手，全力推進(jìn)低成本坯料和流程的開發(fā)利用，加大改制改交力度，千方百計降低原材料成本，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展提供良好支持。一是持續(xù)開展低成本制坯工藝改進(jìn)，積極推進(jìn)全塊料鑄錠等低價坯料的應(yīng)用，上半年節(jié)約的此類原材料成本同比增長130%；二是結(jié)合生產(chǎn)合同及市場需求，全力做好低價位坯料開發(fā)，上半年利用料板頭、節(jié)余料和廢料改制節(jié)約的原材料成本同比增長40%；三是大力開展改制改交和降庫存工作，截至6月底，2020年之前的節(jié)余料庫存降幅達(dá)50.8%，完成的改制改交同比增長71.3%。
黨建引領(lǐng)，助力生產(chǎn)經(jīng)營再上臺階
寶鈦集團(tuán)線材廠黨總支認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育，深化“7 字作風(fēng)”專項活動，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一是深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，實施冷、熱拉絲工序清潔化生產(chǎn)，有效治理長期困擾線材廠石墨乳污染頑疾，改善職工工作環(huán)境，保護(hù)職工身心健康。二是開展以“大干60天、確保完成上半年目標(biāo)任務(wù)”為主題的勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，為緊張、火熱的生產(chǎn)經(jīng)營加油鼓勁。三是成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，利用工作間隙和八小時以外時間，進(jìn)入生產(chǎn)任務(wù)重、合同緊急和人員緊缺的工序，義務(wù)勞動支援生產(chǎn)，為保證合同按期交付作出了積極貢獻(xiàn)。
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