追趕超越在行動(dòng)之四十四：集團(tuán)公司召開(kāi)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司管控體系搭建專題培訓(xùn)會(huì)
9月22日，集團(tuán)公司在西安召開(kāi)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司管控體系搭建專題培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)上海華彩管理咨詢有限公司總裁白萬(wàn)綱作專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏俊英主持會(huì)議。華彩管理咨詢有限公司副總裁楊波、項(xiàng)目組成員，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人，權(quán)屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人及國(guó)企改革分管領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)。
2016年，陜西有色、陜西能源集團(tuán)、金控集團(tuán)、糧農(nóng)集團(tuán)等4戶省屬企業(yè)被省國(guó)資委確定為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)單位。經(jīng)過(guò)近一年的工作，前不久，集團(tuán)公司國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)工作實(shí)施方案獲省國(guó)資批準(zhǔn)。根據(jù)省國(guó)資委要求和獲批方案，集團(tuán)公司將著力打造國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)專業(yè)平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)培育、投資融資、資本整合等多種方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)；通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、價(jià)值管理、有序進(jìn)退等方式，促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。為了進(jìn)一步明確投資運(yùn)營(yíng)公司的戰(zhàn)略定位，探索建立與投資運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)的管控模式，更好發(fā)揮國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的專業(yè)化平臺(tái)作用，集團(tuán)公司通過(guò)甄選比較，聘請(qǐng)了上海華彩管理咨詢有限公司作為本次改革工作的外部咨詢機(jī)構(gòu)，協(xié)助構(gòu)建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
培訓(xùn)會(huì)上，白萬(wàn)綱圍繞我省提出的“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與國(guó)資國(guó)企改革、國(guó)資委功能調(diào)整、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的設(shè)立及運(yùn)營(yíng)模式等方面進(jìn)行了輔導(dǎo)講解，并結(jié)合國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的改革范例對(duì)投資運(yùn)營(yíng)公司的設(shè)立運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了解讀。講座緊扣改革主題，內(nèi)容豐富、路徑明晰、舉例詳實(shí)，使與會(huì)同志對(duì)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司管控體系的搭建有了更深入的了解，開(kāi)闊了視野、提高了認(rèn)識(shí)，為今后集團(tuán)公司在改革試點(diǎn)工作中推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變、調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)、完善管控體系、健全配套制度與流程奠定了良好基礎(chǔ)。
據(jù)介紹，下一步，華彩管理咨詢項(xiàng)目組還將在總部中層干部中就集團(tuán)管控相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展訪談活動(dòng)。