3月18日，陜西有色金屬集團召開高質(zhì)量項目建設(shè)年啟動大會。會議認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，貫徹中央、省委經(jīng)濟工作會議精神和全國兩會精神，按照我省高質(zhì)量項目建設(shè)推進年部署，全面安排集團公司高質(zhì)量項目建設(shè)工作任務(wù)，提出工作要求。集團公司黨委書記、董事長馬寶平出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝主持會議。
會上，陜西有色金屬集團黨委委員、副總經(jīng)理王天雄宣讀了集團公司高質(zhì)量項目總體工作計劃。金鉬集團、寶鈦集團、榆林新材料集團、天瑞硅材料、冶礦集團等5家企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言。據(jù)介紹，陜西有色金屬集團將2022年確定為高質(zhì)量項目建設(shè)年，圍繞我省有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)鏈進行布局，按照“補鏈、延鏈、強鏈”的發(fā)展要求，本著“實施一批、儲備一批、研發(fā)一批”的發(fā)展思路，積極籌劃了41個高質(zhì)量項目，計劃總投資195億元，近年內(nèi)將穩(wěn)步推進實施。其中，今年在建和計劃開工的項目17個，項目總投資159億元。
馬寶平站在貫徹落實中央和省委決策部署、完善集團公司產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈、提高發(fā)展質(zhì)量與效益的政治高度和發(fā)展視野，強調(diào)了實施高質(zhì)量項目建設(shè)的重大意義，對集團公司統(tǒng)籌推進高質(zhì)量項目建設(shè)年各項工作提出具體要求。
馬寶平指出，實施高質(zhì)量項目建設(shè)既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求、提升核心競爭力的需求，也是保持陜西有色金屬集團社會地位和行業(yè)地位的需求。集團公司將2022年確定為高質(zhì)量項目建設(shè)年，不僅是貫徹落實中央、省委和省國資委有關(guān)部署要求的重大舉措，更是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。
馬寶平指出，高質(zhì)量項目選擇一定要科學(xué)、嚴謹、細致。一是要突出“三新一高”，貫徹落實中央的部署要求，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念。二是要突出主業(yè)，緊緊圍繞有色金屬行業(yè)，通過延鏈、補鏈、強鏈，不斷提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是要突出新工藝、新技術(shù)、新裝備、新市場和新發(fā)展空間，不搞簡單的重復(fù)，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈提升。四是要突出橫向做大規(guī)模、縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在產(chǎn)業(yè)鏈的做寬、做長方面注重平衡與配套。
馬寶平強調(diào)，高質(zhì)量項目建設(shè)一定要謀定而快動。一是要控制投資規(guī)模，優(yōu)化前期可研，優(yōu)化建設(shè)方案，嚴控投資額度。二是要控制工程質(zhì)量，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。三是要搶抓市場機遇，緊盯項目建設(shè)工期，確保項目建設(shè)進度。
馬寶平指出，高質(zhì)量項目運營一定要做好人員配備和營銷管理。一是要重視技能人才、專業(yè)技術(shù)人才和管理人才“三支隊伍”建設(shè)，達到人、機、料相匹配，確保產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量以及能耗排放、回收率等經(jīng)濟技術(shù)指標達標達效，達到可研效果。二是要做好生產(chǎn)總成本控制，進一步提高生產(chǎn)效率。三是要樹立“價值共生”的理念，善于以項目招商，引進合作伙伴，注重與產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立好戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成利益共同體，實現(xiàn)共同發(fā)展。
馬寶平最后強調(diào)，高質(zhì)量項目推進一定要做到合法合規(guī)、手續(xù)完備。項目建設(shè)中要嚴守廉潔紀律，按照工程項目管理的有關(guān)規(guī)定和要求組織實施，守好紀律關(guān)。
鄒武裝在主持會議時指出，各企業(yè)、各部室要認真領(lǐng)會會議精神，扎實抓好貫徹落實。一要提高認識，系統(tǒng)謀劃，強力推進高質(zhì)量項目建設(shè)。二是要搶抓機遇、積極立項，在高效推進列入清單的高質(zhì)量項目實施的同時，持續(xù)挖掘申報新的項目。三是要爭分奪秒、真抓實干，切實把高質(zhì)量項目建設(shè)各項具體工作落實落細。各企業(yè)主要負責(zé)人要靠前指揮、親自督辦，逐級壓緊壓實責(zé)任、細化分解工作任務(wù)，確保項目扎實有序、高質(zhì)量推進。
會議以視頻形式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負責(zé)人在主會場參加會議，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目建設(shè)和管理部門負責(zé)人在分會場參加會議。
