1月21日，秦創(chuàng)原國企創(chuàng)新中心入駐單位——陜西有色金屬集團(tuán)旗下上市公司金鉬股份金屬分公司生產(chǎn)車間內(nèi)，一派忙碌景象，生產(chǎn)有序開展。公司總經(jīng)理任寶江已經(jīng)1個多月沒有回家了，這段時間他一直住在辦公室，連日的疲勞掩蓋不住他臉上的喜悅。2021年12月20日至2022年1月20日，企業(yè)產(chǎn)量同比增長155%，銷量同比增長了138%。
在西安市積極應(yīng)對新冠肺炎疫情的特殊時期，金屬分公司為何能取得如此喜人的業(yè)績，這還要從2021年12月說起。
任寶江回憶說，2021年12月中下旬，企業(yè)訂單多，生產(chǎn)任務(wù)重，但這時西安的疫情防控形勢也越來越嚴(yán)峻。針對這種情況，為了按時給客戶交貨，不影響產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)，企業(yè)果斷決定，在企業(yè)500多名員工中，抽調(diào)220名骨干，住在廠區(qū)，同時，企業(yè)加緊收購原料，準(zhǔn)備了充足的生產(chǎn)資料。到12月23日，220名職工全部住進(jìn)了廠區(qū)，單身公寓不夠住，一些職工就打地鋪睡在辦公室。
12月23日，220名員工全部入駐企業(yè)，其中190人是生產(chǎn)一線員工?，F(xiàn)在190人要干原先400多名一線員工的活，怎么干。于是企業(yè)推行“一崗多能”，一名職工承擔(dān)起多個崗位的工作。
1月21日20時，金屬分公司鉬粉分廠的一線工人王雪峰剛剛下班。特殊時期，他現(xiàn)在一天要工作12個小時。以前他的崗位是在鉬粉生產(chǎn)一線，如今施行“一崗多能”，他還要兼顧設(shè)備檢修、產(chǎn)品包裝等崗位。
王雪峰說，以前每天3班倒，每天干8小時，現(xiàn)在每天2班倒，雖然辛苦，但是看到在這特殊時期，企業(yè)訂單飽滿，效益提升，個人再苦再累也值了。
據(jù)了解，金屬分公司是金鉬股份整個鉬產(chǎn)業(yè)鏈的最終端生產(chǎn)單位，產(chǎn)品處于鉬系列全部產(chǎn)品的最高端，特別是金屬分公司下屬的板材事業(yè)部，生產(chǎn)的都是高端產(chǎn)品，產(chǎn)品包括LCD、LED、OLED、柔性O(shè)LED等各種顯示器用的高純鉬濺射靶材產(chǎn)品。2021年至今市場訂單飽滿，產(chǎn)品銷售很旺。
由于靶材產(chǎn)品定位高端，加工工序繁雜，加工流程也較長，整個生產(chǎn)流程包括裝粉、壓型、燒結(jié)、軋制、切割、機(jī)加工、檢測、包裝等10多個作業(yè)環(huán)節(jié)，所有作業(yè)環(huán)節(jié)中涉及40多個功能性崗位。按照國企傳統(tǒng)的崗位配置模式，這樣的生產(chǎn)線要實現(xiàn)連續(xù)三班倒作業(yè)模式，通常最少要配置160多名各類操作人員。
但是因為疫情影響，現(xiàn)在生產(chǎn)線上只能用40名一線作業(yè)人員來替代原先的160名一線人員。企業(yè)能夠做到這一點，這得益于企業(yè)在內(nèi)部大力推行“多能工”模式，即在內(nèi)部推行“一人多能、一人多崗”的管理和用人理念。鼓勵一線作業(yè)員工多學(xué)技術(shù)，多掌握作業(yè)技能，每名工人最少能適應(yīng)10多個崗位。正是這樣的理念，讓企業(yè)在此次應(yīng)對突如其來的疫情時顯得從容不迫，在人員減少，企業(yè)市場訂單增多，產(chǎn)品產(chǎn)量增大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高的前提下，企業(yè)的盈利能力、抗風(fēng)險能力明顯提升。實踐證明，“一崗多能”，提高了企業(yè)人員使用的科學(xué)性和靈活性。
任寶江說，眼下，企業(yè)的產(chǎn)品市場非常好，訂單很多。疫情期間，很多客戶紛紛打電話詢問，擔(dān)心訂單會受到影響。但企業(yè)通過實施“一崗多能”，使生產(chǎn)設(shè)備24小時不停，保證了產(chǎn)能。如今，企業(yè)的訂單交付率達(dá)到100%，不僅沒有讓客戶流失，反而增強(qiáng)了客戶對企業(yè)的認(rèn)可和信任，疫情期間成功開發(fā)了3家新客戶，使企業(yè)真正實現(xiàn)了化本次疫情風(fēng)險為機(jī)遇，為后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)提升市場競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。