為進(jìn)一步強(qiáng)化精益思維理念，提升實(shí)際操作運(yùn)用水平，促進(jìn)相互溝通交流，推動(dòng)精益管理工作深入發(fā)展，6月20日至21日，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)組織開(kāi)展了精益管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)。兩集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)、18家權(quán)屬單位及主要礦山企業(yè)等精益管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人70余人參加。
與會(huì)代表共同前往西北有色二里河礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱二里河礦業(yè)），參觀了“精益5S與目視化管理”和精益TPM實(shí)施情況。大家先后來(lái)到鉛鋅采區(qū)、選礦廠及設(shè)備材料庫(kù)房、食堂等處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，礦山相關(guān)人員介紹了礦山精益管理提升取得的成果和創(chuàng)新亮點(diǎn)。
二里河礦業(yè)通過(guò)開(kāi)展精益5S目視及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得井然有序，辦公場(chǎng)所窗明幾亮，車(chē)間一塵不染，設(shè)備清潔干凈,部分作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，管理方法和規(guī)章制度日趨完善。尤其是企業(yè)不斷摸索出來(lái)的，適應(yīng)自身發(fā)展需求的精益管理具體實(shí)踐更引起大家濃厚興趣：選礦廠在推進(jìn)精益5S管理工作中著重對(duì)工藝流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，DCS自動(dòng)化選礦系統(tǒng)的引入，使職工通過(guò)電腦中控臺(tái)操作實(shí)現(xiàn)選礦廠日常生產(chǎn)，極大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；鉛鋅采區(qū)升級(jí)定位系統(tǒng)，進(jìn)一步筑牢井下開(kāi)采安全防線，實(shí)現(xiàn)了井下人員統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)跟蹤定位、移動(dòng)目標(biāo)監(jiān)測(cè)查詢以及對(duì)人員入井時(shí)間進(jìn)行監(jiān)測(cè)報(bào)警等功能；井下WIFI系統(tǒng)全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)井下信息實(shí)時(shí)上傳，有效提升安全環(huán)保管理水平；材料庫(kù)房按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)存放材料并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，達(dá)到“按示索物、一目知數(shù)”。除此以外，針對(duì)二級(jí)庫(kù)房不能實(shí)時(shí)監(jiān)控管理的現(xiàn)狀，二里河礦業(yè)即將投用針對(duì)本企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的設(shè)備物資物流管理平臺(tái)，屆時(shí)可實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資的全過(guò)程監(jiān)控，進(jìn)而盤(pán)活設(shè)備物資，提高效率。
標(biāo)識(shí)清晰、干凈整潔的生產(chǎn)車(chē)間，形式多樣、內(nèi)容豐富的精益管理看板，企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)氛圍的宣導(dǎo)，人人參與精益管理的意識(shí)——這些都讓前來(lái)觀摩的干部職工深受啟發(fā)。二里河礦業(yè)總經(jīng)理席雨表示，精益管理的引入使得二里河礦業(yè)作業(yè)環(huán)境得到有效改善，安全環(huán)保得到進(jìn)一步保障，生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升，公司面貌發(fā)生顯著變化，職工素質(zhì)得到明顯提高。公司將再接再厲，加大投入，按照PDCA循環(huán)，不斷完善，不斷改進(jìn)，持續(xù)提升精益管理水平。
隨后，在鳳縣召開(kāi)了精益管理學(xué)習(xí)交流會(huì)。二里河礦業(yè)作了詳細(xì)經(jīng)驗(yàn)介紹，西北有色地質(zhì)研究院、四方金礦等不同產(chǎn)業(yè)的7家單位、部門(mén)分別就開(kāi)展精益5S及目視管理工作的做法和體會(huì)進(jìn)行了交流發(fā)言。711地質(zhì)勘查院積極推進(jìn)實(shí)施精益5S及目視化管理工作，由最基礎(chǔ)的整理、整頓逐漸到精益地質(zhì)勘查項(xiàng)目流程管理，管控項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，降低項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高勘查技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)；研究院公司通過(guò)動(dòng)員部署、宣貫培訓(xùn)、找問(wèn)題、樹(shù)標(biāo)桿、建示范、點(diǎn)面結(jié)合等一系列工作，使精益5S及目視管理向全班組、全部門(mén)、全公司推進(jìn)，將精益管理文化氛圍融入日常管理和生產(chǎn)中，逐漸使員工從心理上形成“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變；寶源公司針對(duì)巖心鉆探施工條件艱苦，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度大等的行業(yè)特征，不斷摸索和創(chuàng)新管理模式，推行項(xiàng)目承包制、勞務(wù)承包等管理模式，以流程管理、科學(xué)鉆探、對(duì)標(biāo)管理、清潔文明生產(chǎn)等為切入點(diǎn)，確保全員參與精益管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。其他企業(yè)也結(jié)合自身特點(diǎn)，積極創(chuàng)新，豐富精益管理具體操作實(shí)踐運(yùn)用，取得良好成效。
會(huì)議對(duì)精益管理下一步工作提出要求：各單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)精益管理工作有深刻認(rèn)識(shí)和實(shí)施決心，要帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭學(xué)習(xí)，組織宣傳培訓(xùn)，積極推動(dòng)落實(shí)；要繼續(xù)強(qiáng)化精益管理意識(shí)，層層負(fù)責(zé)，全員參與，全面推進(jìn)；要結(jié)合自身實(shí)際，選用合適的精益管理工具，積極探索，勇于創(chuàng)新，逐步構(gòu)建完善、可良性循環(huán)的常態(tài)化精益運(yùn)營(yíng)體系，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。