為進一步推動企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新，按照企業(yè)戰(zhàn)略和經營管理的需要以及陜西有色集團統(tǒng)籌推進精益管理工作要求，2018年12月17日，金鉬集團正式下發(fā)《金堆城鉬業(yè)集團有限公司推進精益管理工作實施方案》。
《方案》確立了“系統(tǒng)宣貫、試點先行、重點突破、以點帶面、總結經驗、改進提升、全面實施、持續(xù)完善”的指導思想，明確了組織機構和職責，提出了培訓和宣傳工作的相關要求，將實施工作具體分為啟動和試點階段；內部展開、試點拓展階段；內部提升、全公司推廣階段；系統(tǒng)深化、再提升階段；常態(tài)化、全覆蓋階段等五個階段。
《方案》還將開展精益管理項目分為精益現(xiàn)場改善項目、精益流程及運營改善項目、精益戰(zhàn)略管理改進項目三類。并對整體實施工作的考核和激勵的原則、內容做出了具體要求。
公司將在未來五年內，以提高發(fā)展質量和效益為中心，樹立精益意識、培育精益思維、實踐精益方法和工具、形成精益文化，全面提升公司管理水平，增強公司核心競爭力和發(fā)展動力。