今年以來，金鉬集團高度重視并持續(xù)推進精益管理工作，組織了一系列精益管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提升了全員精益管理理念，推動公司精益管理工作逐步走向深入。
通過購買書籍、舉辦精益管理讀書交流會、邀請咨詢公司導(dǎo)師專題輔導(dǎo)、參加第十五屆中國制造業(yè)國際論壇、組織相關(guān)處室負責人赴寶鈦集團和西電高開公司實地參觀等培訓(xùn)形式，金鉬集團員工深切感受了精益管理氛圍，提高了對精益管理理念的認知和理解。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，金鉬集團高管與相關(guān)處室負責人、工作人員一起聽精益管理講座，一起赴寶鈦集團學(xué)習(xí)精益管理理念，一起分享精益管理讀書心得，還對《金鉬集團精益管理文化氛圍營造方案》和精益文化理念提煉文稿進行了多次審閱、修改，對精益管理推行工作的組織機構(gòu)、推進步驟和措施等提出了具體要求，讓所有參與精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和推進組織工作的人員從無到有建立精益管理認知，樹立起了推行精益管理的信心。
在前期各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，近期，金鉬集團進一步細化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式方法和目標，制定了《精益管理培訓(xùn)規(guī)劃》，將按照推進精益管理工作的進度和需要，分層次、分階段深入組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，各級工作機構(gòu)按照職責分工對全體員工進行精益管理理念、知識、方法的培訓(xùn)，不斷根據(jù)存在的問題改進培訓(xùn)方式、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。通過講座、參觀、交流、宣傳看板、知識競賽、問卷考試等方式進行精益管理理念的導(dǎo)入和宣貫，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，主動參與到精益管理的實踐活動中，在為全員改善提供有力的支撐同時，培訓(xùn)一批具備精益思想和實踐能力的內(nèi)訓(xùn)師和督導(dǎo)師，做好精益管理人才儲備和人才培養(yǎng)。
按照《金鉬集團推進精益管理工作實施方案》安排，金鉬集團將以“系統(tǒng)宣貫、試點先行，重點突破、以點帶面，總結(jié)經(jīng)驗、改進提升，全面實施、持續(xù)完善”為指導(dǎo)思想，用五年時間完成精益管理的推進、普及和常態(tài)化運行，形成具有金鉬集團自身特色的精益管理體系和精益文化，在全體員工中樹立精益意識，普及精益管理理念，達到企業(yè)成本降低，質(zhì)量、效率和效益提高的目標。